1. 鸭脖app

        人才培養 /   Personnel training

               1、培養後備人才與社會招聘相結合

         

          我們認爲,伴隨着企業一起成長起來的“兵”,才能在被提拔後,實現功能升級的“無縫對接”。所以,我們會有針對性地對各個公司各個崗位的優秀員工進行跟蹤考察,全面掌握其成長情況。根據其表現把優秀的後備人才提拔到更高層次的管理崗位,表現一般的後備人才淘汰或延長考察期。

          在一些崗位在職人員,不能勝任本職工作時,或不具備提拔價值的時候,我們會通過社會招聘等途徑引進已經具備一定能力的“空降人才”。而對於新招聘的“空降兵”,我們會進行嚴格的能力考查,謹慎任用。

         

          2、加大培養力度,努力營造育人的良好氛圍

         

          人才的成長,需要良好的企業環境氛圍。我們始終把企業人才的培養,作爲企業發展的動力源,搭建良好的培訓平臺,開闊人才事業發展空間,創建優良的培訓環境,不斷強化內部的親和力和凝聚力,穩步推進人才隊伍建設。

          首先,在企業戰略上,將人才培養工作作爲一項重點工作來抓;

          其次,加大人才培訓和繼續教育的投入,不斷強化優秀年輕人才的綜合素質;

          再次,利用一線實踐磨礪培養優秀管理人員,爲理論基礎紮實的人才給予現場專業技術能力鍛鍊;

          最後,暢通溝通渠道,加強與員工溝通交流,通過溝通了解員工的成長情況,以及聽取員工的一些建議。

         

          3、形成一套切實有效的激勵人才的新機制

         

          企業加大對人才的激勵作用,吸引和留住優秀人才。對於施工企業的項目管理人員,提高收入是留住人才的最直接的辦法。同時,還需建立合理的人才選拔機制,讓優秀的人才能夠脫穎而出,充分發揮其能力;加強企業文化建設,創造和諧的企業環境;關愛員工,以人爲本,凝聚人心,讓員工能夠沒有後顧之憂,爲企業的不斷髮展貢獻自己的一份力。